深化薪酬改革 拓寬發展渠道|集團召開第十九屆四次職工(工會會員)代表大會

發布者:辦公室  審核人: 發布時間:2021-08-31 18:58:04 瀏覽: 字體:

為大力推進國有企業改革“后半篇文章”,健全完善國企經營與激勵分配機制,8月31日上午,溫州建設集團召開第十九屆四次職工(工會會員)代表大會,審議通過了《溫州建設集團有限公司員工薪酬管理辦法》。集團領導班子、總部部室和基層單位共61名正式代表出席會議。

大會聽取了人力資源部對《溫州建設集團有限公司員工薪酬管理辦法》的報告。

人力資源部(黨群工作部)經理郭曉鋒指出,此次薪酬體系改革獲得了上級單位的政策支持,充分借助了外部專業力量,經過前期訪談調研、公開征求意見、反復論證修訂等階段后,形成了一份堅持戰略導向、激勵導向、公平導向、經濟導向,通過內部協同、外部支持兩大體系推進改革落實的薪酬體系辦法,希望通過該辦法,修補原有薪酬制度的弊端,充分為企業發展、員工成長賦能。

大會以無記名投票表決的方式,全票通過了《溫州建設集團有限公司員工薪酬管理辦法》。

集團黨委副書記、副總經理、工會主席胡時進發表講話。他指出,薪酬體系改革關聯廣大員工切身利益,關系集團未來發展,是一件大事,也是一件好事。

他提出三點希望與要求,一是統一思想,充分認識到薪酬改革是必經之路。集團的薪酬體系陳舊,改革完善已經勢在必行,唯有通過激勵-發展-激勵的良性循環,最大程度調動每個員工的積極性與創造性,形成合力,才能投身激烈的市場化競爭,爭取到未來的長足發展;二是存同求異,正確理解此次薪酬改革的現實意義。深刻認識到此次改革與經濟效益、個人創造的緊密關聯性,該《辦法》以“按勞分配、效益優先、兼顧公平”為原則,以“能力、責任、貢獻”為依據,希望能夠發揮對員工的激勵作用,在集團上下形成比學趕超的良性競爭氛圍;三是把握機會,共同推進集團高質量發展。集團上下必須以大局為重,正確領會此次薪酬改革的精神實質,在未來市場競爭中不斷發展壯大,在工作中做得更好,把企業做得更優。

胡時進強調,希望全體代表發揮主人翁的責任感,共同維護全體員工的長遠利益,共享公司改革發展的成果紅利,為共同推進國企改革作出自己應有的貢獻。

 

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